BE-ABLE会長Blog&Topics

2012.01.11 Wednesday

天才をあてにするな　No.549

　　　　　　　天才をあてにするな　No.549

　　　　　組織の目的は、凡人をして非凡なことを行わせることにある。
　　　　　天才に頼ることはできない。天才はまれである。あてにできない。
　　　　
　　　　　凡人から強みを引き出し、他の者の助けとすることができるか
　　　　　否かが、組織の良否を決定する。同時に、組織の役目は人の
　　　　　弱みを無意味にすることである。　　　　
　　　　　要するに、組織の良否は、そこに成果中心の精神があるか否か
　　　　　によって決まる。

　　　　　①　組織の焦点は、成果に合わせなければならない。
　　　　
　　　　　②　組織の焦点は、問題ではなく機会に合わせなければならない。
　　　　
　　　　　③　配置、昇給、昇進、降級、解雇など人事に関わる意思決定は
　　　　　　　組織の信条と価値観に沿って行わなければならない。
　　　　　　　これらの決定こそ真の管理手段となる。
　　　　
　　　　　④　これらの人事に関わる決定は、真摯さこそ唯一絶対の条件で
　　　　　　　あり、すでに身につけていなければならない資質であることを明
　　　　　　　らかにするものでなければならない。　　

　　　ーマネジメント「基本と原則」P.F.ドラッカー著・上田惇生編訳－抜粋

author : ハマのイクさん

私の管理学 | 12:34 | - | - | pookmark

2012.01.11 Wednesday

今が一番幸せ　No.548

　　　　　今が一番幸せ　No.548

　　　　ある人は言いました。「自分なら嫌いな人は避けてしまいます。」と。
　　　　しかし、避けたところで、世界中どこへ逃げても怨憎会苦（ｵﾝｿﾞｳｴｸ）
　　　　からは逃げられません。ありのままに与えられた環境を受け入れて
　　　　常に感謝をし、心豊かに日々を過ごすこと・・・・・これが私たちに与え
　　　　られた定めのように思います。

　　　　この世に縁があって生を受けたときには、すでに人生というものは
　　　　始まっています。
　　　　スポーツの試合にたとえるならば、気がついたときにすでに試合は
　　　　始まっていました。
　　　　そして、その試合が終わると私たちは次の世に旅立たなければなら
　　　　ない、というルールを審判から告げられました。生まれてきたものは
　　　　いつか死んでゆく。それが定めである、と。

　　　　では生まれてから死ぬまでの間に私たちは何をするべきなのでしょ
　　　　うか。そう審判に尋ねると、こんな返事をするのでは・・・。
　　　　「人生というのは、あなたの思いどおりにならないようにセッティング
　　　　されています。それをどう克服するか、そこからどう感謝の気持ちを
　　　　導いてくるか、これが試合の内容です」
　　　　試合の相手は誰ですかと問えば
　　　　「それは自分自身です。」
　　　　そんな答えが聞こえてきたような気がいたします。

　　　　　・・・・・・・・・・・　中　　略　・・・・・・・・・・・・・

　　　　この私たち一人ひとりの心の中には人を思いやる種があります。
　　　　その種をはじけさせれば、二葉（ﾌﾀﾊﾞ）からはじまり、だんだんと
　　　　大きくなって、やがて一本の木として天に向かって真っすぐ伸びて
　　　　いき、同時に、地に深く根を下ろし、立派な大木に育っていくよう
　　　　に努力をし、立派な花を咲かせなければなりません。
　　　　その種を大きな木に育てるのか、あるいは、不平不満ばかり言っ
　　　　て開花させることもなくあの世に行くかは、一人ひとりの心のちょっ
　　　　とした心の転換にかかっています。
　　　　頭ではわかっても何かに報(ﾑｸ）われてしまうものですが、この報わ
　　　　れから解き放たれた時、
　　　　　　　　　　「今が一番幸せ。生まれてきてよかった。」
　　　　と感謝の心が生まれます。その感謝の心を導くために、人生という
　　　　旅に出てくるのではないでしょうか。

　　　　　　　　　　ー塩沼亮潤氏著「人生生涯小僧のこころ」より抜粋ー　　　　

author : ハマのイクさん

私の管理学 | 10:06 | - | - | pookmark

2012.01.07 Saturday

門松を片付ける。No.547

　　　　　　　　門松を片付ける。No.547

　　　今日は、7日、松の内がとれる日、七草粥を炊く日である。
　　　年末から飾り付けていた松飾や門松を撤去する日でもある。

　　　ところで、門松に使われている竹の切り口は、2種類あって、平らに
　　　切られた切り口は、「寸胴(ｽﾞﾝﾄﾞｳ）」、斜めの切り口は、「ソギ」と
　　　呼ばれていて、「寸胴」は、節がしっかりしていることから、金融機関
　　　などがよく使っているようだ。
　
　　　関東では、「ソギ」が多く使われているので、「ソギ」を勉強してみたい。
　　　最近購入したスマホで調べてみた。
　　　「ソギ」の切り口は、徳川家康が始めたものといわれている。

　　　そのいわれは一説によると、ある年の大晦日に、武田家から松平家
　　　（のちの徳川家）へ次の一句が送られてきた。
　　
　　　「松枯れて　竹類なき　明日かな」
　　
　これを見て松平家から武田家に返句。
　　　「松枯れで　武田首なき　明日かな」
　　　松平家はこう詠みながら、門松の上部を斜めに切り落としたと言われ
　　　ている。
　　　
この時を境に、松平家の門松の竹の上部は「斜め切り」となり、徳川
　　　家康が江戸幕府開幕後、関東ではこの型の門松が定着したとのこと
　　　である。

author : ハマのイクさん

トピックス | 11:08 | - | - | pookmark

2012.01.07 Saturday

本年の展望と戦術　No.546

　　　　　　　本年の展望と戦術　No.546

　　　　　経済界の賀詞交歓会などがテレビで報道され、新年2012年
　　　　　いよいよ大変な年がスタートした。
　　　　　ユーロ問題は暗雲立ち込める年となることを予測している。
　　　　　ある評論家は、ユーロ安に火が付いたとき、アメリカのリーマン
　　　　　ショックでは収まらない状況に陥ると予測する。

　　　　　国内は、政治が鈍足であり、公約違反を平気で行うやり方は
　　　　　国民の目からは嫌気がさす状況となっている。

　　　　　経済は、東日本大震災関連の予算が執行されることから昨年
　　　　　よりは良い状況になると誰もが予測はしているが、現実的には
　　　　　政府の指揮機能が鈍化していることから絵に描いた餅にならな
　　　　　ければいいがと危惧している。

　　　　　ただし、ユーロ問題は確実に日本経済を低迷させていくことは
　　　　　予測できるのであって、火を噴かないことを祈るばかりである。

　　　　　業界的には、仕事は昨年以上に出てくるが、単価が安く、元請
　　　　　からの思惑の予算が相当額低いことから、結果、赤字での施工
　　　　　をやるかやらないかの選択の年ということもできる。

　　　　　私たちは、多くの社員をかかえ、その生活権を維持し続けなけ
　　　　　ればならない。利益ある受注の是非判断が会社の命運をきめる
　　　　　ことと言える。むやみに受注ありきで動く戦術はいかがなものか
　　　　　と思う。
　　　　　いずれにしても、厳しい年となる。
　　　　　真のできるトップがいる企業は”勝ち組”となり、従来型のなんで
　　　　　も受注さえできれば的な企業は、”負け組”となってその姿を見な
　　　　　くなる年であることを、幹部諸侯は銘記しておくことが重要なのだ
　　　　　と思っている。
　　　　　技術力と徹底した安全管理に裏打ちされた確固たる信頼を得る
　　　　　ことこそ利益ある受注への近道ではないだろうか。

author : ハマのイクさん

私が思うこと | 10:49 | - | - | pookmark

2012.01.04 Wednesday

2012年の幕明けです。No.545

　　　　　　　　　　　　2012年の幕明けです。No.545

　　　　　新年明けまして　
　　　　　　　
　　　　　　　　　　おめでとうございます

　　　　
　　　　　今年が新しい日本の出発の年となって

　　　　　昨年のモヤモヤとした気持ちを一掃し

　　　　　元気で素敵な日本を取り戻したい。

　　　　　東日本大震災で被災された方々への
　　
　　　　　お見舞いと一日も早い復旧と復興を改
　　　
　　　　　めて心からお祈り申しあげます。

　　　　　経済的には、大変な変動のある年と思わ

　　　　　れます。

　　　　　”止まるも地獄”　　”すすむも地獄”と言わ

　　　　　れる中、組織の全知全能を駆使して着実

　　　　　にすすんでいくことこそ光明が見えてくる

　　　　　ものと信じています。

　　　　　笑顔で　　明るく　　元気に　参りましょう。

　　　　　2012年の幕開けです。

author : ハマのイクさん

私が思うこと | 10:50 | - | - | pookmark

2011.12.13 Tuesday

自分一人では現場は終わらない。　No.544

　　自分一人では現場は終わらない。　No.544

　　某ゼネコンのポスターに

　　　　　　自分一人では　現場は終わらない

　　　　　　自分がいなければ　現場は終わらない

　　　　という内容の言葉があった。けだし、名言である。

　　　　現場は、人と人とが協力し合い、切磋琢磨して、創りあげていく
　　　　ものである。
　　　　そこにいる一人の力は大したものではない。
　　　　しかし、一人一人の強い意識と能力で現場は出来上がっていく。
　　　　ある意味、「俺がいなければ！」という姿勢をもった人が多ければ
　　　　多いほど完成度の高い現場になっていくのではないだろうか。　　　　
　　　　安全施工に関する姿勢もしかりである。

author : ハマのイクさん

私が思うこと | 14:58 | - | - | pookmark

2011.12.13 Tuesday

敬慕される条件　No.543

敬慕される条件　No.543

人間というものは、他人から認められることを渇望する気持ちが
　　　　特に強いものである。

　　　　その昔、オオカミに育てられた少女がインドで発見され、人間社
　　　　会に戻された。ところが、なかなか人間社会に溶け込めなかった
　　　　という話がある。
　　
　　　　人間はヒトに生まれたからといって、「人」になれるわけではない。
　　　　人間社会にあって、人との触れ合いの中に生きることによって
　　　　初めて人間になるわけだ。
　　　　特に、敬慕されるタイプの人間が目の前にいると、人はさらに
　　　　成長を遂げていくことになる。
　　　　それでは、敬慕される人間とはどういう人を指すのか。
　　　　これには、四つの共通した条件がある。
　　　　　１　警戒心を抱かないで寄り付ける雰囲気を醸し出す。
　　　　　２　明朗でダイナミックな考え方をする。
　　　　　３　自分の生き方をもっている。
　　　　　４　優れているけど完璧ではない。
　　　　
　　　　職場における幹部は、当然に敬慕される側にいなければならない
　　　　が、その努力が足りているかは、自ら振り返ることが必要である。
　　　　若い人たちから
　　　　　　「ああ！10年たったら、私もああいう人になりたい。」
　　　　と言わしめるような憧れの対象になろうとする情熱と責任を、誰も
　　　　がしっかりともっていたいものである。　　　　

author : ハマのイクさん

私の管理学 | 14:28 | - | - | pookmark

2011.12.13 Tuesday

来年2012年は、は辰年　No.542

来年2012年は、は辰年　No.542

　今年の漢字は「絆」、先日、恒例の京都清水寺での発表
　　　である。東日本大震災が3月11日に発生以来、日本国民
　　　ひとつになり、特に絆という言葉を大切にしてきたからであ
　　　ろうと思う。

　　　さて、来年2012年は、どのような年になるのだろうと考え
　　　るが正直あまり期待できない、と思うのは私だけだろうか。

　　　ところで、来年の干支は「辰」である。インターネットで見
　　　てみると
　　　来年 2012年（平成24年）の辰年について

　　　干支には十二支と呼ばれるものと十干（じっかん）とよば
　　　れる「甲・乙・丙・丁・戊・己・庚・辛・壬・癸」の十種類に分
　　　け方がありその組み合わせによって名前が決定されてい
　　　るとのこと。
　　　2012年の辰年の特徴は、正義感と信用というもの
　　　らしい。
　　　2012年（平成24年）の場合、十干は「壬（みずのえ・じん）」
　　　十二支はご存知の「辰（たつ・しん）」なので、干支は「壬辰
　　　（みずのえたつ・じんしん）」となると書かれている。

　　　2012年の干支にあたる十干は「壬（みずのえ）・水の兄」
　　　この十干の特徴は要約すると
　　　　　　「水のように自由に適応して
　　　　　　　　　　　いくユニークさを持ったもの」
　　　と言われている一節があるそうだ。

　　　世界的な経済の低迷が続き、その確かな解決のメドもたた
　　　ないまま、新しい年を迎える。
　　　大震災の被災地の復興も心から望むが、とにかく日本全体
　　　元気をだして前に進む気力を出していかなければと思って
　　　いる。戦後の大復興を成し遂げた我が国日本私は大丈夫
　　　だと思っている。来年、とにかく汗を流したい。

author : ハマのイクさん

トピックス | 10:31 | - | - | pookmark

2011.11.14 Monday

世界観と処世訓　No.541

　　　　　　　　世界観と処世訓　No.541

　　　　　　　井上ひさしさんの遺作のひとつに「一週間」というものが
　　　　　　　あって、その一節に

　　　　　　　「人間が生きていくためには、世界がどんなふうに
　　　　　　　　できているかという世界観と、世界がそんなふうに
　　　　　　　　できているならこう生きようという処世訓が必要だ。」

　　　　　　　という言葉がある。
　　　　　　　私は、この言葉が好きで座右の言葉として大切にして
　　　　　　　いる。
　　　　　　　この中の、「人間」と「世界」を他の言葉に置き換えてみ
　　　　　　　ると、また違った含蓄のあることばになる。

　　　　　　　～例えば～
　　　　　　　　　中小企業が生きていくためには、その仕事をしてい
　　　　　　　　　る業界がどんなふうにできているかという世界観と
　　　　　　　　　業界がそんなふううにできているならこう生きようと
　　　　　　　　　いう処世訓が必要だ。
　　　　　　　という具合だ。
　　　　　　　そこで、私見だが、この処世訓には、迎合型と愚直型
　　　　　　　の二つが考えられる。
　　　　　　　言ってみれば、長いものには巻かれろタイプと真摯な
　　　　　　　姿勢で臨むタイプだ。
　　　　　　　世界的な企業がバブル後からの粉飾で大きなニュース
　　　　　　　になっていることも踏まえ、前者より後者がベターな生き
　　　　　　　方であることに間違いはないのである。

author : ハマのイクさん

私の管理学 | 16:00 | - | - | pookmark

2011.10.27 Thursday

無償の奉仕と忘己利他　No.540

　　　　　　無償の奉仕と忘己利他　No.540

　　　　　　前号に続いて、被災地東北を青空説法をして回っておら
　　　　　　れる瀬戸内寂聴先生の話題である。BS/NHK朝の番組
　　　　　　から、今回は、岩手県は陸前高田市を訪れ、ボランティア
　　　　　　活動をしている若者数名との会話。
　　　　　　若い女性ダンサー、学生、会社員などが瓦礫を片付ける
　　　　　　活動をしていた。
　　　　　　休憩時間に先生は、若者たちに「無償の奉仕」について
　　　　　　話され
　　　　　　　　　「働く対価として通常は有償の金銭などを受け取る。
　　　　　　　　　　しかし、皆さんは被災地の復興のためにボランテ
　　　　　　　　　　ィアとして活動していて、何の対価もなく、無償の
　　　　　　　　　　奉仕活動をされている。これは将来必ず皆さん
　　　　　　　　　　一人一人の人生に明るい光をもたらすこととなる。」
　　　　　　という内容だ。

　　　　　　また、3000人が集まった説法の場では、今日を生き、明日
　　　　　　を思うための講和をされる中で先生は、
　　　　　　　　　　　忘己利他（もうこりた）
　　　　　　という仏教の教えを聴衆に説いた。
　　　　　　これは
　　　　　　　　　「良いことは人に与え、悪いことは己が受ける。
　　　　　　　　　　人の幸せのために尽くす。」
　　　　　　という教えである。
　　　　　　朝の寂聴先生のお言葉がさわやかに心に染み入った。
　　　　　　私見であるが、企業を運営したり、人のうえに立つ者は特に
　　　　　　「忘己利他」の精神を心に刻むことが大切だと思う。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　

author : ハマのイクさん

私の管理学 | 10:20 | - | - | pookmark

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